两化融合管理体系标准培训PPT

发布于：2022-05-24 19:19:15

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两化融合管理体系标准培训PPT

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两化融合与企业的经济社会效益:企业经济社会效益的影响因素众多，两化融合对企业经济社会效益的实际贡献率较难量化和考量，如以其作为作为两化融合的直接目标，两化融合的要求难以明确和落地。两化融合与企业的可持续竞争优势:企业能力的打造均与两化融合密不可分，而企业只有获得优于竞争对手的能力，才能获取可持续的竞争优势，进而提高在市场竞争中获得更好经济社会效益的纪律。两化融合涉及理念的变革、模式的转型、技术的创新，两化融合服务于企业全局优化和升级发展，两化融合已经成为关系到企业所有职能和层次的内生发展要素，企业要从战略层面统筹规划两化融合，才能真正把握两化融合的本质。企业要准确定位符合信息化时代要求的发展战略，并推动其与时俱进，企业当前及未来需要形成的可持续竞争优势要与其发展战略相匹配，将两化融合作为落实企业战略和保障战略有效执行的重要途径，通过“策划-实施-测评-处置(PDCA)”的闭环过程，确保两化融合与企业战略的一致性和协同性。确保两化融合过程持续受控，提升两化融合的效率和效果。以打造信息化环境下新型能力为主线: 明确实现两化融合目标的过程,以及过程之间的相互作用关系;在受控条件下实现这些过程;对这些过程进行评估与诊断、监视与测量、考核，并报告结果;持续优化过程,提升过程绩效。可基于原有管理基础逐步建立并细化两化融合过程管理机制;确保不重复发生过的不足或错误,尽量减小可能发生的不足或错误;实现两化融合螺旋式上升和良性发展。过程方法:—种闭环管理方法，需要明确过程的输入和输出，确定过程之间的联系和相互作用关系，明确过程绩效、加强过程考核，监测、分析和持续改进过程,从而最大限度地获取过程的增值效应。加强两化融合过程间的有机关联性提升两化融合的整体有效性，加强两化融合管理的全局优化和动态改进，将企业两化融合作为一个有机系统，并以系统方法进行管理，明确企业两化融合整体与局部的分解关系以及分工协作机制，运用信息化环境下的系统集成手段实现对企业两化融合的全面管理，系统分析企业两化融合的有效性，采取措施实现全局优化。系统方法:指为了获得预期的结果,从系统的整体层面出发，实现分解与综合、分工与协作的有机结合，加强定性与定量分析的交互应用，科学处理部分与整体的关系,以实现全局优化的方法。

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